团队协作的五大障碍（十年珍藏版） 帕特里克.兰西奥尼 著 企业培训 经典管理寓言 中信出版社图书 正版书籍 北京
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团队协作的五大障碍（十年珍藏版） 帕特里克.兰西奥尼 著 企业培训 经典管理寓言 中信出版社图书 正版书籍

  • 产品名称:团队协作的五大障碍
  • 品牌:中信出版
  • 书名:团队协作的五大障碍
  • 作者:帕特里克·兰西奥尼
  • 作者地区:美国
  • 译者:华颖
  • 定价:26.00元
  • 书名:团队协作的五大障碍
  • 开本:32开
  • 是否是套装:否
  • 出版社名称:中信出版社

书名：团队协作的五大障碍（十年珍藏版） 

定价：26.(咨询特价)

作者：[美]帕特里克·兰西奥尼

译者：华颖

出版日期：2013 年9月

页码：224页

装帧：平装

开本：32

ISBN(咨询特价)

 本书发人深思。有深刻的洞察力，充满实用的理念。我把这些做法用在我的团队建设中，嘿，真的很有效！ 

——菲利普•希尔德布兰德，纽约人寿执行副总裁 

兰西奥尼找出了问题所在，假如这些问题得不到解决，即便的团队也无法充分发挥自身的潜力。更重要的是，他用了一种清晰易懂、引人入胜的寓言的方式告诉我们如何去解决这些棘手的问题。 
——杰弗里@穆尔，Chasm集团董事长

这本书对于如何使团队gaoxiao运转做出了精辟独到的分析，它使我们认识到这样一个事实：单一的个人是无法取得进展的——更不用说获得成功。任何一个想要打造gaoxiao团队的管理人员都应该读这本书。
——詹姆斯@阿莫斯，Mail Boxes Etc.（UPS Store的前身）总裁兼CEO


引言// IX 
第一部分寓言

第1 章 一支运转失灵的团队
这支团队是如此涣散，大家几乎从来没有达成过一致意见，会议上的讨论既缓慢又缺乏生气，他们之间几乎没有真正的交流。
故事背景// 5 
凯瑟琳// 7 
受聘的理由// 10 
大家的不满// 11 
观察// 13 
管理团队// 15 

第2 章 点燃团队希望之火
一支四分五裂的团队就像手术时接错了的胳膊或腿，要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可以更好的愈合。
第一个考验// 23 
坚持// 26 
获得授权// 29 
纳帕谷会议// 32 
CEO 的讲话// 34 
讨论// 38 
紧张局势// 41 
袒露自己// 44 
再进一步// 46 
池塘边的谈话// 50 
大家的反应// 52 
优点和缺点// 54 
自我// 60 
制定目标// 67 
深入分析// 70 
反击// 76 
五大障碍// 77 
趁热打铁// 88 
明确目标// 89 

第3 章重磅出击
“我不想失去你们中的任何一个人，所以我让米琪离开。”
必要的纠正// 99 
希望之火// 106 
泄密// 112 
第二次纳帕谷会议// 114 
艰难前进// 119 
共担责任// 125 
个人成绩// 129 
辞退// 131 
离开或改变// 134 
沉重一击// 137 
打消疑虑// 139 
重整旗鼓// 143 

第4 章收获
在接下来的一年，公司的销售额一路攀升。
收获// 149 
士气高昂// 153 
一路攀升// 157 
第二部分模式
模式概述
五大障碍共同形成了一个模尸每一项都可能成为致命。

团队评估
这份调查表是衡量你的团队受五大障碍影响的诊断工具。

了解并克服五大障碍
如何克服团队协作的五大障碍？
第一大障碍：缺乏信任// 177 
第二大障碍：惧怕冲突// 184 
第三大障碍：欠缺投入// 189 
第四大障碍：逃避责任// 195 
第五大障碍：无视结果// 199 
总结// 203 

附录
时间安排介绍：凯瑟琳的方案// 205 
团队协作的特殊榜样// 207 

致谢// 209


第2章
点燃团队希望之火
    一支四分五裂的团队就像手术时接错了的胳膊或腿，要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可以更好的愈合。

第一个考验
    凯瑟琳上任几天后，经常收到一些电子邮件，这封新邮件看起来似乎与其他的没有什么不同。邮件的主题是“下周的客户工作”，这个主题看起来不仅毫无恶意，而且还像是比较友善。发件人是尖酸刻薄的，他能用这样的语气已经着实不易了。信的内容很短，不过通常具有破坏性的信都不长。
    他这封信并非发送给某个特定的人，而是发给全体管理人员的，因为这样可以掩盖其真正的用意：
我刚刚接到ASA 制造公司的，他们希望了解我们的产品，以决定下个季度是否购买。JR 和我下周会去跟他们见面，这也许是个极大的商机。我们将在下周二一早回来。
    甚至都没有提到这个计划和凯瑟琳建议的管理层会议发生了冲突，这使得她更不好处理了。他没有提出少参加一天半会议的申请，也许他觉得没有这个必要，或者他根本就不想处理这个问题，凯瑟琳认为到底是什么原因已经不重要了。
    凯瑟琳打消了用电子邮件反击的念头，因为那样会造成与的公然对立。她确信这次是自己作为CEO 所面临的第一个关键时刻，她知道关键时刻是和对方面对面地交流。
    凯瑟琳在的办公室里找到他，他正在角落里查看电子邮件，后背朝着门。门开着。她没有敲门，直接走了进去。“打扰一下，，”凯瑟琳等着他慢慢地回过身来，“我看到你发的关于ASA 的邮件了。”点了点头，她继续说道：“真是个好消息，但是我们需要把会面的日程顺延几天，因为我们要去开会。”
沉默了一会儿，然后面无表情地用浓重的英国口音说：“我想你不太了解情况，这是一个潜在的销售机会，这种情况下你不能改变会谈计划……”凯瑟琳打断了他，郑重其事地说：“不，我了解情况，我认为下周同样也可以和他们谈。”
显然不习惯被别人当面反驳，他有点激动了：“如果你只关心纳帕谷的会议，我认为我们就没弄明白工作重点，我们必须出去卖我们的产品选”
凯瑟琳吸了一口气，笑了笑以隐藏内心的怒火：“首先，现在我只有一个目标——我们必须成为一支团结协作的队伍，否则我们什么也卖不出去。” 
什么也没说。
    尴尬的5 秒钟过后，凯瑟琳结束了谈话：“就这样吧，下周我在纳帕谷等你。”她转身要走，又回过头来面对说：“哦，如果你需要我帮助你重新安排与ASA 的会谈，就请告诉我，我认识他们的CEO 鲍勃•坦尼森，他是我以前在三一系统公司董事会的同事，他还欠我一个人情呢。”
就这样，她离开了的办公室。虽然当时决定不再继续争论，但他实际上还没有放弃战斗。

……

 

 

《团队协作的五大障碍》是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的书。
这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的书。
它揪出了破坏团队协作的五大凶。
它了建立gaoxiao团队的zhongji秘密。
57岁的凯瑟琳上任决策科技有限公司的CEO，随即面临她职业生涯中领导力的zhongji危机：她亟需尽快重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，一支导致整家公司摇摇欲坠、濒临倒闭的管理团队。她能够创造qiji吗？抑或是以失败退场？而这家公司又是否终究逃不过倒闭的噩运？意外的是，凯瑟琳运用自己在团队建设方面的管理天赋，zui终竟能力挽狂垃带领大家冲破障碍，走出迷雾，迈向成功。
这是本经典的管理寓言读物。管理类畅销书作家帕特里克@兰西奥尼在故事中深度剖析了影响团队协作的五大障碍，揭开人们zui为关注却又zui不得其解的团队协作的神秘面纱。故事扣人心弦，人物有血有肉，正是不少团队的真实写照，而其中许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。
《团队协作的五大障碍》这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现，自己所领导的团队陷入泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的团队毫无生气，亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示，助你重塑gaoxiao团队，轻松战胜挑铡

 

 


帕特里克@兰西奥尼（Patrick Lencioni）是商业畅销书作家，他的代表作包括《CEO的五种诱惑》、《该死的会议》等。他的作品在全球销量超过300万册，荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志、《彭博商业周刊》及《今日美国》等众多国际知名媒体。
兰西奥尼曾在全球知名的贝恩公司、甲骨文公司任职，后创建并担任旧金山一家管理咨询公司桌面集团（Table Group）的总裁，致力于帮助领导们解决组织中的管理问题。他的理论现已被全世界各地的lingdaozhe广泛采纳，并被运用于几乎所有类型的组织——包括跨国公司、创业企业、专业运动团队、军队、非营利组织、学校以及教堂等等。他每年与上万人探讨企业领导和组织管理的问题，同时，他还是美国Make-a-Wish基金顾问组的成员、成功的职业演讲家和电影剧本作家。

 

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